Lernen Sie im Führungskräftekurs wirksamer zu führen, erfolgreich zu kommunizieren und Ihre Mitarbeitenden zu Beteiligten zu machen. Mit Prof. Dr. Dr. Daniel Wichelhaus und seinen Kollegen Prof. Dr. Madiha Rana und Prof. Dr. Peter Fischer erarbeiten wir die Grundlagen von wirksamer Führung.

Status: Plätze frei

Kursnr.: 2603-028IF

Beginn: Mo., 09.03.2026, 09:00 Uhr

Dauer: 5 Tage, 45 UE

Kursort: Raum 16; EG; DIAKOVERE Akademie Gebäude Anna-von-Borries-Str. 7

Gebühr: 1950,00 € / DIAKOVERE Mitarbeitende: 0,00 €

Zielgruppe: Führungskräfte aus dem gesamten Gesundheits- und Sozialwesen

Inhalte/Lernziele: Das Führungskräftetraining teilt sich in 5 Module.
Jedes Modul dauert einen Tag.


Modul 1 Wirksam führen (09.03.26)
Wirksam führen
- Führungsmotivation
- intelligent führen
- Instrumente effizienter Führung

Effektive Führungsorganisation
- Führungsstrukturen
- Führungspannen

Führungskulturen
- MitarbeiterInnenbewertung
- Teammanagement

Modul 2 Crashkurs Psychologie (10.03.26)
Definition von Führung
- Was ist humanistische Führung?
- Menschenbilder und Führung

Die begrenzte Sichtweise
- Veränderbare und nicht veränderbare Werte
- Model der Positivfokussierung

Führung und Macht
Konsequenzen und Symptome bei ManagerInnen
Das Prinzipienmodell der Führung
Führung von Gruppen / Gruppendenken

Fairness
- Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
- Werte als Spielregeln des Umgangs

Modul 3 Erfolgreich kommunizieren (11.03.26)
Kommunikationsmodelle
- Transaktionsanalyse
- Schulz von Thun
- Watzlawick

Erfolgreich verhandeln
- Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept

Konfliktmanagement
- Konfliktdefinition nach Glasl
- Konflikttypen
- Konfliktdynamik
- Konflikteskalation nach Glasl

Modul 4 Projektmanagement (28.09.26)
Projektverständnis
- Projektdefinition
- Rolle des Projektmanagers

Leistungsplanung
- Projektstrukturplan
- Arbeitspakete

Zeitplanung
- Meilensteinplanung
- Gant-Diagramm

Projektorganisation
- Planung und Controlling
- Rollen im Projekt
- Kommunikationsmatrix

Modul 5 Planspiel Krankenhaus/Pflegeeinrichtung (29.09.26)
Einführung in das haptische Planspiel
- Aktuelle Rahmenbedingungen
- Finanzierung

Spielen eines Geschäftsjahres
- Erstellung einer Bilanz
- Quartalsrechnung
- Erfassung Cash-Flow

Jahresabschluss
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Bilanz
- Kennzahlen
- Möglichkeiten der Einflussnahme

Methode: Diskussion, Planspiel, Rollenspiel, Gruppenarbeiten, Vortrag